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公司要闻
  

集团2019年投资工作会在公司成功召开
作者:转载  湖南建工集团官网
发表日期:2019-04-15 09:10:07    阅读数:348 

  

  4月10日上午,集团在公司新办公楼多功能厅召开2019年投资工作会,深入贯彻落实集团2019年工作会议精神,认真总结投资工作,全面部署2019年投资任务。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求,集团党委副书记、总经理李湘波主持会议并作总结讲话,集团董事会秘书吴正伟作集团2019年投资工作报告,集团领导陈克军、石俊云、方拯、熊用机,集团管理部室负责人,集团所属各单位负责人、派驻监事会主席以及投资、经营工作分管领导、相关负责同志100余人参加会议。

  

  “我们今天召开会议,是要为集团投资事业定好方向和原则,希望大家凝心聚力,同心同德,切实规范投资行为,着力提高创效能力,让投资工作助力集团发展作出更大的贡献!”会上,叶新平董事长紧紧围绕投资对集团发展贡献、集团投资发展方向与形式两大方面,结合新中国经济发展进程、集团改革发展历程及个人四十余年工作经验,与大家分享经验体会。他指出,随着企业不断发展,投资事业对集团改革发展、经济效益、风险管控等方面带来的影响程度越来越高,规模越来越大。

  就下阶段投资工作开展,叶新平董事长要求,一是坚定不移地围绕主业投资。要以“一体两翼”产业布局推进投资产业布局,坚决实现“十三五”发展目标,大力推进投资事业再上新台阶;要坚决做好投资项目的可行性研究,补足短板,客观出具项目可行性分析研究报告;要坚决杜绝盲目决策投资,不得给房地产开发项目的合作方垫资,如需破例必须实施上报审批流程;要坚决将投资决策权收归集团,同时还要调动企业积极性;要坚决保持项目实施主体与责任主体一致,做到品牌归口、方案归口、销售归口。二是持续健康有效地推进投资事业的发展。要强化风险防范措施,根据不同专业设置好底线与红线,尽快拿出方案;要建立投资项目的奖励与追责机制,实现奖惩并举,切实调动积极性;要加强投资与运营体系的建设,当前集团投入的PPP项目较多,下阶段要尽快建立管理责任机构,并明确该机构的归属关系,实现责任归口,以加强集团对投资项目的管理;要加大人才队伍和班子的建设,实施分期授权,分期任命制;要完善建立绩效考核和薪酬体系,抓好投资事业,特别是投资工作绩效考核与薪酬体系一定要抓紧时间,先试先行。最后,他希望通过积聚大家的智慧来统一思想,在下阶段统一行动。他强调,各单位要召开投资工作讨论会,认真组织研讨,对各单位的投资行为、施工垫资行为、负债率等方面开展回查工作,规范投资类工作。

  “投资发展前进的道路上,我们都是建工的追梦人,每一个建工人都是奋斗者,让我们一道继续秉承‘一流、超越、精作、奉献’的建工精神,为企业发展做出新的贡献。”李湘波总经理在总结讲话中提出三点要求:一是深入学习,认真领会。要结合各单位自身实际情况,深入学习,深入讨论,认真贯彻落实好本次会议精神。二是认清形势,抢抓机遇。关于投资,我们要明确怎样投,怎样更好地投,在我们现有的基础上加快投。要保持总量有新的增长,必须靠投资拉动,这是我们自身的需要、总量的需要和效益的需要,要真正实现向高质量发展的转变必须靠投资。在“十三五”末我们的投资要做到半壁江山,这是一个发展趋势,也是形势,要加快力度、进度把量提升,抢抓棚改区改造、黑臭水体、污水等环境治理工作机遇,加快落地,有效推进。三是发挥优势。第一是体制优势。国有企业是我们最大的优势,要充分利用好体制优势。第二是整体优势。我们现在是体量大、千亿级的企业,专业资质非常齐全,再加上有这么多年厚重历史,各个子公司都形成了自己的专业优势,要更好地利用这个整体优势,发挥内部协同。第三是全产业链优势。从投资融资建设运行管理,从设计规划全流程,我们的产业链现在还在不断的完善和提升。下一步要抓紧跟进包括棚改和污水处理,要研究创新新产品。此外,要认识到自己的不足,改变观念,补足短板,创新方式,集团在建项目要抓好抓快,具备一定条件的要加快推进开工,要明确责任主体,加快组织、制度体系建设。

  集团董事会秘书吴正伟在报告中总结回顾了近年来集团在投资顶层设计、投资体系建设、投资能力提升等方面取得的成绩,具体部署集团2019年投资重点工作。他表示,一是科学规划投资布局。重点把握国家基础设施建设和民生领域的战略投资机遇,在市政、交通、能源、水利、新能源、环保等专业领域抢占市场份额。二是不断完善投资管理体系。要按照机构健全、人员配齐、职能明确、程序到位的标准,健全和完善投资管理体系建设,探索和建立投资业务管理体系,提升和支持投资事业快速发展。三是切实强化投资风险管控。要树立底线红线思维,全面落实目标责任,加强投资过程监管,防控投资风险,降低融资风险,增强运管能力,以确保基本的投资回报率为底线,把控好投前、投中、投后的每一个审批把关环节。四是持续提升投资发展能力。要扩大净资产规模,提高优势资源的开发、经营和利用价值,盘活存量资产、搞活增量资产、整合优良资产、激活无形资产;要拓宽融资渠道,加强银企合作,提高资信等级,获取低成本稳定资金,加快集团融资创新步伐;要优化资本运作,加强投资项目资金回收力度,合理制定资金回收计划,落实资金回收责任主体,确保稳定资金流,通过并购重组、引入战略投资者、债转股等方式,补齐现有短板,调整资本结构,实现多元化发展。

  会议当天下午,还特邀省农发行基础设施处副处长罗亚琼、省农行大客户部经理刘洁分别开展《棚户区改造相关政策及实务操作培训》《金融机构在“基础设施补短板”支持的方向和领域讲解》主题讲座。两位专家站在银企合作的角度,以相关政策为背景,辅以实际案例娓娓道来,通俗易懂,为大家“传经送宝”。参培人员纷纷表示深受启发,受益匪浅。
  据悉,近年来,集团投资事业取得长足进展,投资顶层设计不断完善,投资体系建设不断优化,资本运作能力不断增强。截至2018年,集团共承接PPP、BOT、EPC+F、政府购买服务等基础设施投资类项目共达 127个,总投资规模直指千亿,涉及水利、交通、市政、教育医疗、环境保护、智慧城市、黑臭水体治理、产业园区、全域旅游、综合管廊等诸多行业;累计开发房地产面积将近400万平米,目前在建房地产项目20个,投资规模达190亿元,并打造了一批在市场上有品牌影响力的项目。集团通过PPP、BOT、EPC+F、引资、融资建设等模式,2016至2018年经营规模先后突破1000亿元、1700亿元、1500亿元,三年合计4200亿元,投资带动施工经营成效显著。

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